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　　在工廠布局之前，對PQ和PR進(jìn)行分析是非常重要的。

　　PQ分析，即產(chǎn)品數(shù)量分析，以品種為x軸，以品種的產(chǎn)量和產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比例為雙Y軸，按照柏拉圖的形式進(jìn)行繪圖，對品種比例進(jìn)行分析。這種分析可以幫助工廠了解生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和品種，以便更好地規(guī)劃生產(chǎn)計劃和資源分配。

　　PR分析，即項目評審，是對工廠布局進(jìn)行全面評估的過程。它包括對生產(chǎn)流程、設(shè)備、物料、人員和信息等各個方面的分析，以確定工廠布局是否符合工廠戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及是否能夠在預(yù)定的時間內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

　　通過對PQ和PR的分析，可以更好地了解工廠的生產(chǎn)特點和需求，制定更為合理的布局方案，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工廠的可持續(xù)發(fā)展。

工廠布局規(guī)劃設(shè)計公司分享：新工廠布局設(shè)計方案（簡易參考版）

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如何確定工廠布局規(guī)劃的具體位置？