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　　工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)公司前期對(duì)工廠布局會(huì)做哪些工作呢？必旺智能科技專注工廠布局20年，總結(jié)出如下步驟：

　　1.總體規(guī)劃產(chǎn)能—工廠規(guī)劃總綱，做什么產(chǎn)品，做多大的量，決定著規(guī)劃規(guī)模，是工廠規(guī)劃永遠(yuǎn)的第一手需求資料

　　2.產(chǎn)品BOM料表—了解產(chǎn)品的構(gòu)成，從產(chǎn)成品向前梳理

　　3.垂直整合策略—確認(rèn)零部件自制的程度，對(duì)自制零部件生產(chǎn)需作車間規(guī)劃，對(duì)于外購與外協(xié)件需確定倉儲(chǔ)需求，而往往自制零件的車間規(guī)劃比總裝還要復(fù)雜

　　4.訂單批量關(guān)系—“品-量”與“批-量”的分析，是大批量生產(chǎn)模式還是小批量定制化的生產(chǎn)，生產(chǎn)模式將不同

　　5.生產(chǎn)工藝流程—確認(rèn)生產(chǎn)工藝，規(guī)劃作業(yè)單元

　　6.工藝環(huán)境條件—確定特殊區(qū)域環(huán)境防護(hù)

　　7.生產(chǎn)作業(yè)工時(shí)—作為資源測算重要參數(shù)，需確認(rèn)

　　8.庫容周期策略—決定著倉庫的規(guī)劃規(guī)模

　　9.物料包裝規(guī)范—用于制定物料倉庫的存儲(chǔ)方式

　　10.成品包裝規(guī)范—用于制定成品倉庫的存儲(chǔ)方式

　　11.輔助配套需求—用于配套設(shè)施規(guī)劃需求收集

　　12.優(yōu)化建議匯集—客戶自身提出的當(dāng)前困惑、存在問題、規(guī)劃建議或在期望在新廠中實(shí)現(xiàn)的想法

　　13.指定事項(xiàng)列表—高層提出的已決策的事項(xiàng)，基本遵照實(shí)現(xiàn)，若與大原則相背需評(píng)估修正并說明

　　14.規(guī)劃指導(dǎo)原則—高層提出的規(guī)劃原則及特殊要求

　　工廠布局規(guī)劃是從顧客需求開始，圍繞作業(yè)員設(shè)計(jì)工序流動(dòng)，最終的目的是使作業(yè)流程中的浪費(fèi)和過載達(dá)到最小化、使車間透明化、消除經(jīng)驗(yàn)式的管理弊端，使空間和勞動(dòng)力得到最大限度的利用。

工廠布局規(guī)劃咨詢之區(qū)域布局需要遵循的六大原則

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工廠布局規(guī)劃公司是如何進(jìn)行新工廠規(guī)劃的？