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　　新工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜而重要的任務(wù)，它直接關(guān)系到生產(chǎn)效率、員工安全和設(shè)備布置。在新工廠布局規(guī)劃中，如何進(jìn)行物流布局規(guī)劃呢？工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總結(jié)如下：

　　新建工廠首先要充分分析工廠產(chǎn)品工藝生產(chǎn)特點(diǎn)，確定工廠合理的物流組織方案。工廠總體布置，根據(jù)產(chǎn)品工藝生產(chǎn)要求，要充分分析工廠生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，研究物料的移動(dòng)，從原材料入廠到成品出廠的整個(gè)流程系統(tǒng)、路線，理順?biāo)ㄔO(shè)廠房、構(gòu)筑物之間的關(guān)系，使工廠總體布局的功能明確合理。

　　目前，工廠設(shè)計(jì)中物流已成為一個(gè)重要方面，是工廠的第三利潤(rùn)，物流的合理化能減少運(yùn)量、周轉(zhuǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此工廠總平面布置必須根據(jù)所建廠房建筑之間的物流流量、流向、流距進(jìn)行論址研究，使工廠平面布置更趨于科學(xué)、先進(jìn)、合理。

　　不同類型產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝流程各不相同，對(duì)于不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)其物流組織原則也不盡相同：

　　對(duì)于小批量、單件笨重產(chǎn)品（如電梯、工程機(jī)械類產(chǎn)品）生產(chǎn)企業(yè)，其在制品、產(chǎn)成品體積大，重量大不利于周轉(zhuǎn)倒運(yùn)，原材輔料需求數(shù)量相對(duì)較少，該類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)物流組織應(yīng)以最大限度減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，物流組織順暢為輔的原則進(jìn)行總體布置；

　　對(duì)于大批量、流水線生產(chǎn)企業(yè)（如汽車產(chǎn)品、一般機(jī)電產(chǎn)品等生產(chǎn)企業(yè)），其生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)要求緊湊，原材料供給量大，生產(chǎn)連續(xù)性按節(jié)拍控制，該類生產(chǎn)企業(yè)其物流組織應(yīng)以物流組織順暢、合理為前提，優(yōu)化物流組織減少物流量，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　　對(duì)于產(chǎn)品有環(huán)境特殊要求企業(yè)（如制藥企業(yè)、電子行業(yè)），其物流組織應(yīng)以符合工藝生產(chǎn)的潔凈度和工藝流程要求為前提，力爭(zhēng)使物流組織順暢，物流流程短捷，不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)企業(yè)必須以產(chǎn)品內(nèi)在特殊生產(chǎn)工藝要求前提，合理確定物流組織原則，進(jìn)行總體方案布置。

新工廠布局規(guī)劃之功能分區(qū)規(guī)劃布局

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