锦州谛唇汽车服务有限公司

　　在新經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨用戶對產(chǎn)品及服務(wù)極具個性化要求且需求數(shù)量少而精，競爭對手全球化的環(huán)境。企業(yè)除了技術(shù)創(chuàng)新突破，管理變革，還得大力推行精益管理，提升企業(yè)自身的軟實軟力和核心競爭力。而精益工廠布局能力是企業(yè)推行精益的綜合能力的反映。

　　精益工廠布局是指從產(chǎn)品、人、機、料、法、環(huán)、管理等方面，運用科學系統(tǒng)的方法設(shè)計企業(yè)內(nèi)部布局，使企業(yè)布局具有前瞻性，流動性，柔性，安全性等優(yōu)點，確保物流順暢，搬運距離最小，空間充分利用等精益原則的布局方法。

　　精益工廠布局是戰(zhàn)略：它是企業(yè)至少3~5年內(nèi)為實現(xiàn)高品質(zhì)，短交期，低成本，高柔性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　精益工廠布局是文化：它是精益管理文化的直接體現(xiàn)，如：客戶價值，價值流動，拉動式“生產(chǎn)”等。

　　精益工廠布局是成本設(shè)計：企業(yè)實現(xiàn)客戶價值創(chuàng)造的過程是事務(wù)流和物流，布局直接影響全過程的所有實施成本。

　　精益工廠布局是競爭力：沒有前瞻性的布局會隨著企業(yè)的發(fā)展直接影響企業(yè)的成本，降低企業(yè)的核心競爭力。

工廠布局規(guī)劃之倉庫各大區(qū)域職能分析

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好的工廠布局規(guī)劃會給企業(yè)帶來哪些收益？