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　　2016年底，施耐德公司對所有?產(chǎn)設(shè)備進(jìn)??動裝配升級改造，實現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián)互通，?產(chǎn)數(shù)據(jù)?動錄?系統(tǒng)，每?個?時系統(tǒng)?動對?產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總?次，?程師們只需要坐在辦公室?，看著墻上的顯示屏，就能掌握整個?間的運?狀態(tài)。施耐德公司產(chǎn)線設(shè)備實現(xiàn)智能化互聯(lián)互通后，?產(chǎn)效率提?了20%以上。

　　2.智能化能源管理實現(xiàn)綠?制造

　　2018年，施耐德公司對全部注塑設(shè)備進(jìn)?智能化升級，將傳統(tǒng)電表更換成“智能電表”，?動將數(shù)值輸??數(shù)據(jù)系統(tǒng)，然后對每臺注塑機(jī)的?電量進(jìn)?分析，優(yōu)先使??電量低的設(shè)備。同時，根據(jù)?數(shù)據(jù)?對結(jié)果，實現(xiàn)所有模具的最優(yōu)匹配，將能耗降到最低，推動公司實現(xiàn)綠?可持續(xù)發(fā)展。通過?系列的智能化管理，在相同產(chǎn)能的前提下，公司的?電量下降了20%左右。

　　3.智能制造釋放出獨特的能量

　　施耐德公司實?的是“從尾到頭”的拉動式?產(chǎn)?式。公司“閉環(huán)式”精益?產(chǎn)系統(tǒng)上線后，交貨周期從之前的15天縮短??前的1天時間，?幅提?了?產(chǎn)績效。

　　二、活動收益

　　1、施耐德研學(xué)：

　　了解企業(yè)開展精益數(shù)字化運營提升的突破點；強(qiáng)化資源綜合利?，從設(shè)計階段考慮產(chǎn)品?命周期的資源、能源消耗，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，輕量化設(shè)計。

　　了解全?位打造?體化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從訂單到原材料采購、送料、交貨的全程有效管控，適量供應(yīng)；

　　縮短精益數(shù)字化進(jìn)程中?我探索的時間，減少精益數(shù)字化探索過程中?彎路的概率；

　　通過現(xiàn)場沖擊式的近距離學(xué)習(xí)和交流，將精益數(shù)字化變?由被動式變?轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮阶?

　　2、企業(yè)成本革新課程：

　　《差異化》和《成本最小化》是大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略核心，但在原材料、人力成本的不斷上升、客戶要求也不斷水漲船高的狀態(tài)下，企業(yè)面臨越來越大的成本壓力。怎樣通過不斷的成本改進(jìn)，在行業(yè)中具有成本優(yōu)勢是企業(yè)老板和財務(wù)首席管最為苦惱的事情。

　　本課程讓更多的企業(yè)掌控，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的成本浪費，并應(yīng)用合適的管理方法，如定額管理、成本績效、精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM、TOC、節(jié)能技術(shù)、自動化、業(yè)務(wù)外包等，在得到看得見、摸得著的財務(wù)改善成果。

　　三、適合人群

　　企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等，中層高層管理人員參與。

　　四、活動安排

　　施耐德SEMC智能制造研學(xué)營