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在工作現(xiàn)場實施目視化的要項：

1、工廠的地址及名稱

生產(chǎn)線或倉庫的名稱和地址應(yīng)該標(biāo)示清楚，讓每個人都知道身處何方。

2、指定的產(chǎn)品和材料

在生產(chǎn)線上，成品的名稱應(yīng)予以標(biāo)示。同樣，在超市系統(tǒng)中，物料的類型應(yīng)該標(biāo)示清楚。例如：倉庫A/B/C/D的總裝線。

3、節(jié)拍時間

節(jié)拍是按客戶的需求而定；"實際的工作時間"除以"客戶要求的量"。

4、設(shè)備和物料的布局，以及生產(chǎn)線的進行方向

5、工作分配

6、作業(yè)指導(dǎo)書

7、生產(chǎn)計劃VS實際進度（生產(chǎn)管理信息版）

生產(chǎn)計劃和實際進度應(yīng)以小時為單位統(tǒng)計并展示，日計劃不足以用來進行有效的管理。

什么叫工廠車間可視化規(guī)劃管理？

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生產(chǎn)線上有哪些工具方法來實現(xiàn)目視化管理