锦州谛唇汽车服务有限公司

您選擇必旺團(tuán)隊(duì)，將會(huì)收獲

• 縮短交貨周期
• 提高生產(chǎn)效率
• 減少物料滯留
• 提高良品率
• 提高設(shè)備利用率
• 提高交貨達(dá)成率

車間布局規(guī)劃通過(guò)以4-3-1方案規(guī)劃模式，即四大布局方法做出三版方案最終結(jié)合整體投資回報(bào)分析，
選擇一版最合適企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方案！

• 3個(gè)

  方案

• 4個(gè)

  方法

• 1個(gè)

  落地方案

• 自動(dòng)化

  便于自動(dòng)化導(dǎo)入

• 精益化

  符合精益原理

• 信息化

  便于信息化導(dǎo)入

• 數(shù)字化

  便于數(shù)據(jù)采集工具導(dǎo)入

• 可視化

  便于溝通管理信息流通

• 綠色化

  符合人因工廠

• 現(xiàn)狀P/Q分析

  需求波動(dòng)分析

  現(xiàn)狀P/R分析

  物流動(dòng)線分析

  物料PFEP分析

  畫(huà)流程魚(yú)骨圖

  庫(kù)存分類分析

  畫(huà)VSM現(xiàn)狀圖

  挖掘現(xiàn)狀問(wèn)題

  現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

  畫(huà)VSM未來(lái)圖

  未來(lái)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

• 銷售訂單預(yù)測(cè)分析

  客戶需求節(jié)拍計(jì)算

  設(shè)施資源需求測(cè)算

  制定精益工廠原則

  車間布局設(shè)計(jì)目標(biāo)

  設(shè)計(jì)依據(jù)達(dá)成共識(shí)

  七種布局方案創(chuàng)意

  優(yōu)選三種布局方案

  方案優(yōu)勢(shì)整合為一

• 產(chǎn)品族整流分析

  生產(chǎn)線模式選擇

  六類功能區(qū)梳理

  2D實(shí)體模型模擬

  2D模型優(yōu)化調(diào)整

  3D實(shí)體模型模擬

  3D模型優(yōu)化調(diào)整

  系統(tǒng)建模與仿真

  整體布局規(guī)劃圖

• 未來(lái)工廠狀態(tài)描述

  工序一覽表設(shè)計(jì)完

  L.T/C.T分析與匹配

  生產(chǎn)線體詳細(xì)設(shè)計(jì)

  線邊工裝容器設(shè)計(jì)

  內(nèi)部物流配送設(shè)計(jì)

  內(nèi)部物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)

  工裝容器開(kāi)發(fā)計(jì)劃

  輔助設(shè)施規(guī)劃布局

  改善課題梳理統(tǒng)計(jì)

  設(shè)計(jì)驗(yàn)證審核存檔

  PMO改善課題管理

• 新工廠方案圖

  功能模塊區(qū)劃

  園區(qū)物流動(dòng)線

  立體物流動(dòng)線

  參觀景點(diǎn)路徑

  課題實(shí)施匯總

  設(shè)備配罩清單

  資源投資需求

  交付資料打包

• 打造作戰(zhàn)指揮中心

  編制項(xiàng)目例會(huì)機(jī)制

  擬定項(xiàng)目街遷計(jì)劃

  項(xiàng)目方案落地輔導(dǎo)

  實(shí)施工程技術(shù)對(duì)接

  關(guān)鍵問(wèn)題答疑解惑

  項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督控制

  項(xiàng)目效果確認(rèn)評(píng)價(jià)

  推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)固化

必旺團(tuán)隊(duì)熟悉制造業(yè)鈑金、噴涂、注塑、多種線體類型組裝、包裝、SMT、AI、測(cè)試等多種工藝模式，我們將根據(jù)行業(yè)特性、
充分應(yīng)用工廠技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，讓局部生產(chǎn)區(qū)域技術(shù)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)。